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L’intraprenariat mécanisme d’innovation pour les entreprises

L’intraprenariat permet aux employés de créer et mener un projet innovant par une prise d’initiative. L’intraprenariat devient désormais un moyen d’innovation et de recrutement pour les entreprises, de part l’autonomie générée par ces réalisations, la possibilité de création de spin off filiales et de nouveaux produits par des employés motivés. Les employés ainsi se sentent plus libres et moins entravés dans une organisation ne faisant pas la sourde oreille à leurs besoins de création. Comme pour les entrepreneurs, comment gèrent-ils les incertitudes liées aux projets ?

De salarié à intrapreneur

Chaque salarié à une âme d’entrepreneur en lui. Mais, encore faut-il qu’il soit capable de sortir du lot lors des concours internes ou le pitch devient la norme. Après cette première étape, l’intrapreneur en herbe devra fédérer une équipe et des sponsors pour mener son projet à bien.
Dès l’équipe créée, il faudra passer de l’idéation au MVP (Minimum Valuable Product) et développer les compétences d’un dirigeant. Les programmes sont souvent semestriels ou annuels, il sera essentiel de travailler en mode agile. Comment trouver des sponsors ? Comment gagner en compétences ? Comment sortir de sa zone de confort ?

Pas d’échec mais de l’apprentissage

Une startup sur deux échoue au bout de deux ans mais pour la plupart des intrapreneurs, ils auront moins de temps pour prouver et tenir les objectifs fixés.
Un exemple de réussite serait Sowee d’EDF qui a développé un nouvel IoT pour la maison connectée qui a réussi à sortir de l’entreprise pour suivre ses ambitions.
Quant aux projets arrêtés, ils permettent aux intrapreneurs de rebondir sur leur carrière et de devenir des ambassadeurs de l’innovation et du digital dans l’entreprise. Comme pour un entrepreneur, ils ont eu l’opportunité de développer leur carnet d’adresse interne. Le groupe La Poste lance 20 projets internes par an mais plus de 97% des projets s’arrêtent dû à un manque de suivi, de vision ou de flexibilité.

Un manque de compétences internes

De compétences et connaissances autour du pitch, du Lean Startup, Growth Hacking sont nécessaires pour devenir intrapreneur et trouver de nouveaux sponsors. La méthode Océan Bleu vous permettra de vous positionner sur un marché sans concurrence. Les méthodes agiles vous seront nécessaires pour tenir les délais et construire votre MVP.

Faire appel à un expert

Les experts Guty apportent un panel d’expériences et de compétences manquant à votre arsenal pour construire votre startup sur des bases solides. Effectivement, ils ont appris de leurs échecs et de leurs victoires pour en tirer une expertise. Ils apporteront un oeil neuf et extérieur, tout en créant une synergie avec votre équipe en vous conseillant ou accompagnant le projet à des étapes cruciales de son développement.

Auteur de l’article Lothaire Ginolhac : Voir le profil Linkedin

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